本场竞赛她拿下26分

在任兴洲看来,一些炒房者短期内取得高额收益还将构成不良的演示效应,引导更多本钱“脱实入虚”,对实体经济构成“挤出效应”,然后将对我国经济的全体竞赛力行进带来很大的负面影响。常见的控制心室率的药物有:(1)β受体阻滞剂(美托洛尔、索他洛尔、比索洛尔)。我们之所以现在有机会修持佛法乃至最终成佛,正主要归功于母亲的浩荡恩德啊!在无始的过去,每一位有情都作过我们的母亲。

集团型组织CRM

卓越的集团管控模型,多组织平台化管理,快速构建企业统一营销服务平台

鹏为十三年自主创新之路,集团型企业首选CRM,提升企业执行力

  • 执行力提升

    建立以目标为核心的工作执行体系

  • 企业客户资源统一管理

    业务人员的调岗、辞职,企业资源统一监管

  • 组织及个人目标清晰

    按年、季度 、月的目标分解,实现查看达成率

  • 多入口移动应用

    多入口、24小时全天候移动应用

  • 业务过程规范

    动态阶段过程管理,有效提升业务规范

  • 360度客户资源管理

    客户售前、售中、售后全过程资源全景管理

  • 员工行为管理

    实时管控员工外勤签到、定位、日周月报

  • 高效沟通协同

    知沟通、懂分享,高效协同

E/6带来全新用户体验

E/6依托全新的设计理念,全新的用户体验设计

为中大型组织构建全新的高效CRM平台

E/6 从主应用框架、用户界面提升用户应用体验

UI展示风格都做了大量的优化与调整

从主题风格到功能应用体验进行了一次华丽升级

360度客户全景管理

以客户为中心的管理思想,涉及售前、售中、售后全过程

建立客户价值体系、提高客户保有率,提升终生价值

基于客户分类、等级、信用、区域的主数据管理

基于客户决策链、关系树的客户深度经营

基于统一客户资源池管理,提升客户开发效率

基于客户共享与移交,离职人员一键交接

动态阶段管理提升业务规范

建立核心业务活动的知识库体系

规范业务活动的流程、要素、目标、步骤

业务过程做到层层推进、步步为营、及时监管

新员工业务过程快速上手

针对动态阶段的数据分析汇总,提升赢单率

组织及个人目标实时监管

根据组织架构轻松设计企业及下级单位营销目标及任务

根据组织及部门目标,层层分解、合理分配

目标包括营销、项目及任务,明确个人工作目标

目标可按年度、上下半年、季度、月度、周进行逐级分解

及时更新过程指标,实时监督检查及优化指导

提升组织执行力, 提升团队工作效率

团队管理,提升团队协作效率

团队管理概念是E/6系统引入的一个核心功能

依托全新的团队管理理念,全新的工作协作特点

可根据指定客户、项目、订单、合同等进行多人协作

根据团队成员的权限进行业务的查看或操作

团队组成员可一键创建讨论组,进行相团队沟通

支持PC与移动V5平台同步管理

多组织平台化、按需配置

卓越的集团管控模型,多语言多币种,多组织平台化设计

支持满足界面 / 模块 / 字段 / 流程 / 事件 / 动作 / 提醒定义

支持满足简单与复杂模式下的决策分析定义

强流程与可变流程的融合应用

系统模块流程按需分配,多角色界面布局方案

移动应用V5与PC高度融合应用

系统集成:按需融合,开放延伸

采用平台+工具化的方式,消除信息孤岛,打通业务上下游链条

SAP、Oracle、金蝶、用友、鼎捷等ERP系统

泛微、致远等OA系统

京东、天猫、亚马逊等电商平台

微信公众号、天眼查等第三方工具软件

其它第三方系统

典型案例

Typical customer

中金支付 - 构建企业信息共享平台

通过鹏为CRM加强信息系统的统一管理,对公司内部信息系统、信息技术进行统一管理;统一规划信息系统应用,从整体角度,结合公司实际状况与应用目标,统一规划与部署信息系统的应用,统一规划保证信息平台的共享与通畅。

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